Leyla Kazim trabalhou durante quase 10 anos num escritório em Londres e, ao longo dos anos, começou a desenvolver uma suspeita de que o seu papel na empresa era “irrelevante e fútil”, por isso decidiu fazer um teste para ver até onde conseguia ir sem fazer nada no trabalho.

“Meia hora antes das minhas reuniões semanais individuais, passava 15 minutos a escrever uma página de algo, a enviar alguns emails, a entregar as minhas atualizações num tom convincente”, escreveu Leyla no artigo, garantindo que no restante tempo planeava uma viagem de férias de dez meses numa folha de cálculo.

A ex-funcionária garantiu que a experiência só terminou porque a própria decidiu sair e não porque foi apanhada a fazer "gazeta" no local de trabalho.

Dessa vivência nasceu uma teoria que a autora partilhou no artigo, onde insinuou que “o trabalho moderno é um jogo, uma performance teatral”, em que o que conta não é o que se produz, mas a aparência de que se está a produzir.

Para combater este cenário, do trabalho moderno, a autora criou um plano com seis passos para combater esta tendência. Entre eles, a autora desenvolve técnicas como perceber que o trabalho pode não servir de muito para a pessoa, entender as regras do "jogo", saber transmitir uma boa imagem aos patrões, usar o tempo livre para desenvolver projetos pessoais, evitar gastar energia sem necessidade e ver tudo isto como inteligência, não fraude.

A autora faz questão de separar as águas, deixando claro que a proposta não se aplica a quem está genuinamente sobrecarregado de trabalho, mas sim a quem tem horas para preencher sem tarefas que as justifiquem.

Para esses, o conselho é direto: parar de fingir que há mais para fazer e usar o tempo livre para o que realmente importa.